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【精益在線】6月”改善之星”走線評選活動

2021-6-13 9:24:36??????點擊:

 改善提案是公司鼓勵全體員工對工作多加思考,以提高創新與改善的精神,激勵員工提出省力省事的方法,以利公司的運營。“改善之星”走線評選活動已經如火如荼的進行了兩個月,公司的干部員工熱情高漲,紛紛提出自己的想法和實行了改善?!案纳啤币辉~在日語里的意思為“持續改進“,所以改善不僅僅是具體的某項活動,更是一種觀念,一種持之以恒的習慣。67日我司組織如期舉行每月一次的“改善之星”走線評選活動。

首先,下午1345分,由精益辦專員曾水鳳進行評分講解及流程介紹。

其次,1400分到1430分,依次由干法車間→箱包車間→二廠回收→鞋材車間的提案人對各自的提案進行講解,評審委員認真聽完講解后進行嚴謹打分。

 

 

14點30分走線評選結束后,濕法車間、干法車間、箱包車間、鞋材車間、工程部及安環部積極參與并對本次“改善之星”評選活動過程中的所看所得進行總結。大家也越來越主動提出改善,幾位工序主任表示,其實日常工作中所做的很多事情都是改善提案,但有小部分欠缺圖片欠缺改善提案意識,故沒有寫成改善提案;后續也會加強宣導,讓班長、機長和員工們有更深的改善意識,并發動員工參與改善。

最后,由鄭經理總結,第一,改善提案一定要定目標量,未達標的車間/部門精益辦做提醒;第二,改善的范圍要不斷擴大,目標是覆蓋全公司,6月份首先把倉儲部、成檢車間、樹脂部、安環納入改善提案中進來,同樣設定目標;第三,對工作要有計劃性,習慣不定時地審視梳理自己的工作,每天的重點工作事項是否完成,超過三天未完成的,要開始關注,趕緊完成這項工作,做到有效管理自己,這也是我們管理的一種改善。

齊力6月“改善之星”走線評選活動圓滿結束,本月產生“改善之星”有三位,其中工程部兩件提案總分并例,分別是:

(1) 工程部:徐占兵,改善提案:拋光機排風防呆改善;

(2) 工程部:楊科,改善提案:二廠回收二甲胺廢氣焚燒裝置改善;

(3) 鞋材車間:郭澤松,改善提案:鞋材羊巴JY611工藝改善。

為對三位“改善之星”的鼓勵和表揚,在6月7號晚的班長會議上由我們生產部鄭經理對三位“改善之星”進行了200元的現金獎勵頒獎。

 

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