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    【精益在線】7月”改善之星”走線評選活動

    2021-7-13 19:26:57??????點擊:

      改善:就是改的更好的意思,就是一個公司,為了明天的工作更方便、更容易而改變。

    提案:是指公司內的個人或團體在生產、技術、品質把控、管理等公司的全部活動中,把自己認為對公司有益的研究、發明、創造、改進、構思等都提出來,參與實施,寫在改善提案報告上。

    改善是精益生產方式的一個基本思想,秉持著精益的理念和思想,我司在不斷地努力推進做改善,在75下午13:40-15:00就如期進行了每月的“改善之星”走線評選活動。


     

    本次活動一共有12件優秀提案進行評選,經過介紹整個活動的流程線路后,依次由后勤(大門口、廚房)→倉儲電梯口→濕法車間→回收→干法配料房通道→箱包車間→鞋材車間進行走線評選,過程中每一位提案人都非常詳細地解說各自負責的提案改善點和改善效果,評審委員們認真聽完討論后進行嚴謹的評分。



     

     


    14點40分走線評選結束后,濕法車間、干法車間、箱包車間、鞋材車間、工程部、成檢車間、樹脂部及安環部積極參與并對本次“改善之星”評選活動過程中的所看所得進行總結:隨著改善提案的推進,干部們對改善的理解已較為深刻;改善的意識不僅僅是干部要有,是全員都要有,員工是生產一線的操作者,他們最清楚要怎么做才是最輕松,最方便快捷的。尤其本次才新加入改善提案的成檢車間和樹脂部的負責人表示:經過這次的走線活動感觸較深,除了要多向其他車間學習之外,平日還要加強進行對員工的改善意識宣導,讓大家一起來做改善這件事情。

    徐經理還指出,制度和文件的優化,也是改善的一種,現在更多的改善是有形的,無形的改善也能讓我們更好的開展后續的工作,希望大家也可以從這方面進行思考。

    最后,由鄭經理總結:第一,這個月我們有兩個變化點:一是上月提到的部門都有加入進來,二是這個月改善提案的數量有增加,這都是不錯的開始,要繼續保持;第二,“改善之星”走線就是同事之間的相互學習,這種學習的氛圍很好,去不同的車間看和聽不同改善提案的分享,從中肯定會獲益和受到啟發;第三,我們的核心是產品,希望后續大家可以在產品上做更多,更全面的改善;目前的改善提案較少以品質為基礎的,接下來要以市場為中心,以品質為半徑,我們有很多專業的人士,學會利用這些資源,讓專業的人嵌入進來一起改善,這是我們要堅持做的。

    每一次的走線評選,都為大家注入了新的改善“血液”,讓每一位干部都有新的發現和啟發,這就是我們的進步,相信在我們全員持續不斷的努力下,我們的改善會做得越來越好!

    齊力7月“改善之星”走線評選活動圓滿結束,經過評審委員的嚴謹評選,本月產生三位“改善之星”,分別是:

    1、后勤:廚房切菜工具改善,提案人:張玲/梁慶輝;

    2、工程部:二廠回收三塔循環泵控制電路改善,提案人:岳學超;

    3、濕法車間:WS產品折印不良改善,提案人:程貴明。

    為對三位“改善之星”的鼓勵和表揚,在7月7號晚的班長會議上由我們生產部鄭經理對三位“改善之星”進行了200元的現金獎勵頒獎。

                      【 左1:張玲  左2:程貴明  左3:夏慶華(代領) 右:鄭然經理】

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